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前言

来源:杜莹科作者:稻盛和夫网址:www.amibacn.org

(来源:2010年10月30-31日,2010稻盛和夫经营哲学国际(青岛)论坛,青岛香格里拉大饭店

稻盛和夫:经营哲学

经营十二条

前言

      我是刚才承蒙介绍的稻盛。
  青岛市人民政府和稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司共同举办“2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”,有这么多中国企业家和日本盛和塾的塾生参加,对此,请允许我表示深切的感谢。
  在讲演之前,请允许我向筹备这次论坛做出辛勤努力的青岛市人民政府、武铁军市长助理以及有关各位,表示由衷的谢意。
  在各位的大力支持协助下举办的这个盛会,现在只剩下我的讲话了。
  两天来,听了几位中日企业家的经营体验发表和讲演,听了专题讨论会诸位的发言,我非常感动。同时,这么多中日企业家在百忙中抽空汇聚一堂,为把企业经营得更好,认真地互相学习。这样的场景也让我深为感叹。
  在座各位企业家如此认真地经营企业、直面人生,我应该给大家讲些什么话才好呢?我感到很烦恼。
  在2010年6月召开的“经营哲学北京报告会”上,我以“经营为什么需要哲学”为题,谈到“企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性” 。
  人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要。但不是别的,正是哲学决定了经营和事业的成败。想把自己的公司搞好,让员工幸福,先决条件是经营者必须提高自己的思想水平和精神境界。这是我上次讲演的主旨。
  通过上次的讲演,我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。今天我想论述指导企业成长发展的具体的经营要诀。
  我把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项,称之为“经营12条”。今天,我一项一项来解释这个“经营12条”。
  一提起经营,人们常常望而生畏,许多复杂因素交叉叠加,似乎难上加难。或许因为出身理工科的缘故吧,我想只要着眼事物的本质,经营企业可以说相当单纯。
  比如,世上有各种各样的现象,如能将驱动这些复杂现象的原理总结出来,那么一切其实都是单纯明快的。复杂现象复杂理解,事情反而难办。
  在研究开发领域,必须具备将复杂现象简单化的能力。企业经营也一样,只要领会了其中的要诀,也就是原理原则,经营企业就决不是什么难事。
  我所思考和归纳的经营要诀,在福布斯500强企业“京瓷”和“KDDI”的经营中,由我亲身实践并证明了它的有效性。现在,在日本代表性企业“日本航空公司”的破产重建中,为了让企业干部理解并实践这些原则,我每天都不厌其烦地向他们作解释。
  另外,我认为无论是中国还是日本,经营的要诀、经营的原理原则都一样,不会因为国家地区不同而不同。下面要讲的“经营12条”,立足于“作为人,何谓正确”这一最基本的观点之上,所以我认为它超越?境、超越民族、超越语言差别,普遍适用。
  我开展的“盛和塾”的活动,旨在向年轻企业家传授正确的经营思想。这个活动不仅在日本,现在已经发展到中国、巴西和美国。我讲授的内容中,被这些海外企业家塾生奉为圭臬之一的,就是这个“经营12条”。
  现实中,有一位巴西的塾生信奉“经营12条”,忠实地贯彻实行,结果他在巴西被称作“香蕉大王”,经营着一个巨大的香蕉产业。
  “经营12条”的每一个项目,绝没有什么复杂难懂的内容。但是,正如上面所说,“经营12条”的有效性和普遍性,已为事实所证明。它就是经营的要诀。?望大家务必相信它的力量,深刻理解、认真实践“经营12条”。

    下面就逐条讲解“经营12条”。

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